Меню

Анализ системы социальных выплат

Человеческий фактор как элемент организации производства

Основные показатели оценки социального развития предприятия перечислены ниже.

1. Показатели условий труда и охраны здоровья:

где УТ – уровень травматизма;

ЧТ – число травм;

СЧР – среднесписочная численность работающих.

— уровень профессиональных заболеваний

где УПЗ – уровень профессиональных заболеваний;

ЧПЗ – число профессиональных заболеваний.

— уровень временной нетрудоспособности

УВНт = ДНт/СЧР, (1.4)

где УВНт – уровень временной нетрудоспособности;

ДНт – дни нетрудоспособности.

2. Показатели культурных и социально бытовых условий:

— уровень обеспеченности жильем

где УОЖ – уровень обеспеченности жильем;

ЧОЖ – число обеспеченных жильем.

— срок оборачиваемости очереди на получение жилья

где СОО – срок оборачиваемости очереди на получение жилья;

СЧО – среднегодовая численность очередников;

ЧПК – число предоставленных квартир.

где ОП – обеспеченность питанием;

ЧМС – число посадочных мест в столовой;

ЧРС – число работающих в одну смену.

— обеспеченность оздоровительными лагерями

где ООЛ – обеспеченность оздоровительными лагерями;

ДНП – число детей сотрудников, нуждающихся в путевках.

— обеспеченность детскими садами

где ОДС – обеспеченность детскими садами;

ДНД – число детей сотрудников, нуждающихся в посещении детского сада.

— обеспеченность домами отдыха

ОДО = ЧП12/СНП, (1.10)

где ОДО – обеспеченность домами отдыха;

ЧП12 – число путевок на 12-денвный срок;

СНП – число сотрудников, нуждающихся в путевках.

3. Общие показатели социальной стабильности:

— уровень стабильности кадров

где УСК – уровень стабильности кадров;

ЧУ – число уволенных.

— уровень культурно-массовой работы

УКМР = МДК/СЧР, (1.12)

где УКМР – уровень культурно-массовой работы;

МДК – число мест в дворцах (домах) культуры.

— уровень спортивной работы

УСР = ЗСП/СЧРиД, (1.13)

где УСР – уровень спортивной работы;

ЗСП – число занимающихся в секции предприятия;

СЧРиД – среднесписочная численность работников и их детей.

где УО – уровень образования;

ИО – число имеющих образование.

— уровень профессиональной подготовки

УПП = ЧПК/СЧР, (1.15)

где УПП – уровень профессиональной подготовки;

ЧПК – число повышающих квалификацию.

Значения показателей, формулы для расчета которых были приведены выше дают всестороннюю оценку социального развития предприятия. Руководству предприятия необходимо следить за этими показателями и вовремя принимать соответствующие решения, стремиться их улучшить. Ведь забота сотрудниках предприятия – это необходимо условие мотивации персонала и залог стабильного и эффективного функционирования любого хозяйствующего субъекта.

Анализ системы социальных льгот и выплат

Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельности трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника. Если раньше при трудоустройстве люди прежде всего обращали внимание на размер заработной платы, то теперь обязательно учитывают и то, какие виды социальной помощи может предоставить предприятие. Эти льготы и выплаты перестают носить временный характер. Они становятся важным и необходимым условием поддержания стабильности и повышения жизненного уровня работников и членов их семей. Этот вид дохода, так же, как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является полученная от хозяйственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в конечных результатах работы предприятия.

Развитая система социальных льгот и выплат должна способствовать:

— привлечению квалифицированных специалистов;

— сохранению групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока;

— поддержанию конкурентоспособности компании на рынке труда за счет предложения сотрудникам более выгодных форм поощрения, чем в других компаниях;

— стимулированию производительного труда.

Социальные льготы могут быть монетарными (в денежном выражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.). Далее приведем перечень монетарных и немонетарных социальных льгот.

— предоставление путевок в дома отдыха;

— доставка к месту работы и домой;

— скидки и льготы на покупку товаров предприятия;

— бесплатное пользование спортивным инвентарем;

— бесплатное пользование мобильными и сотовыми телефонами в нерабочее время;

— организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, посещение музеев и выставок).

К монетарным льготам можно отнести:

— оплата больничных листов;

— доплата к пенсиям;

— выплаты по случаю рождения ребенка;

— оплата проезда к месту работы;

— оплата транспортных расходов при проезде в санаторий;

Читайте также:  Будет повышаться пенсия ветеранам боевых действий

— дополнительные стипендии обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях./2, с.136/

Как видно из вышеперечисленного, способов социальной поддержки достаточно много и они разнообразны. В настоящее время большинство предприятий стараются привлечь специалистов различными социальными выплатами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков.

Оценка эффективности планирования социального развития предприятия

Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Планирование социального развития предприятия имеет индикативный, рекомендательный характер.

Основными методами разработки плана социального развития предприятия являются:

— экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистов-экспертов для систематизации и формирования общественного мнения);

— аналитический (включает системный, комплексный анализ отдельных составляющих элементов);

— нормативный (построен на разработке социальных нормативов);

— имитационного моделирования (исходит из имитационного моделирования возможных результатов);

— логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);

Источник статьи: http://www.refmanagement.ru/ritem-7068-3.html

Анализ системы социальных льгот и выплат

Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельно­сти трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника.

Эти льготы и выплаты перестают носить временный характер. Они становятся важным и необходи­мым условием поддержания стабильности и повышения жизнен­ного уровня работников и членов их семей. Этот вид дохода, так же, как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является полученная от хозяй­ственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники си­стемы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в ко­нечных результатах работы предприятия.

Социальные льготы могут быть монетарными (в денежном вы­ражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.).

Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия отражена в таблице

Таблица — Система социальных льгот

немонетарные льготы монетарные льготы
предоставление путевок в дома оплата больничных листов
отдыха материальная помощь
доставка к месту работы и домой доплата к пенсиям
организация питания выплаты по случаю рождения
скидки и льготы на покупку това­ров предприятия ребенка
бесплатное пользование спортив­ным инвентарем оплата проезда к месту работы
бесплатное пользование мобиль­ными и сотовыми телефонами в нерабочее время оплата транспортных расходов при проезде в санаторий
товарные кредиты оплата обедов
организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, по­сещение музеев и выставок) дополнительные стипендии обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях

В целом управление социальным развитием основано на про­граммно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализу­ются путем специальных управляющих воздействий.

Управленчес­ким процессом занимаются конкретные субъекты управлений.

Выводы

Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельно­сти трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника. В целом управление социальным развитием основано на про­граммно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий).

Источник статьи: http://studopedia.ru/4_146643_analiz-sistemi-sotsialnih-lgot-i-viplat.html

Анализ системы социальных льгот и выплат

III. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.Анализ социальной структуры коллектива предприятия.

2.Показатели оценки результатов социального развития предприятия.

3.Анализ условий труда.

4.Анализ системы социальных льгот и выплат.

5.Оценка эффективности планирования социального развития предприятия.

Анализ социальной структуры коллектива предприятия

Социальная структура коллектива предприятия является важной характеристикой его социального развития и представляет собой соотношение различных социальных групп и слоев в трудовом коллективе. Она определяется различными факторами, зависит от организационно-правовой формы предприятия, структуры управления, уровня профессиональной квалификации и заработной платы работников, а также их половозрастной структуры. Особое влияние на социальную структуру оказывает морально-психологический климат в коллективе, который определяется наличием людей, имеющих разный темперамент и характер, различную целевую личностную ориентацию и мотивацию. В общем виде социальная структура коллектива предприятия приведена в табл. 7.1.

Показатели оценки результатов социального развития предприятия

Здоровье работников, уровень их знаний и культуры, опыта, способности, уровень профессионализма отражаются на результатах труда и относятся к важным характеристикам социального раз вития предприятия, социальной активности трудового коллектива.

Читайте также:  Больничный по бир сроки выплаты

Таблица 7.1 Социальная структура коллектива предприятия

Классификационный признак Характеристика
Пол Возраст Социальная принадлежность Должность Образование Специальность Квалификация Стаж работы Уровень обеспечения Отношение к собственности предприятия Мужчины, женщины Молодежь, средний возраст пожилой возраст Рабочий, служащий, крестьянин Руководитель, менеджер, научный сотрудник, специалист, рабочий Среднее, среднее специальное, незаконченное высшее, высшее Инженер, экономист, технолог, товаровед и т. д. Низкая, средняя, высокая До 1 года, более 1 года и т. д. Малообеспеченный, среднеобеспеченный, высокообеспеченный Собственник, наемный работник

Основные показатели оценки социального развития предприятия перечислены ниже.

1. Показатели условий труда и охраны здоровья:

Среднесписочная численность работающих

Уровень Число профессиональных заболеваний

заболеваний Среднесписочная численность работающих

Уровень Дни нетрудоспособности

нетрудоспособности Среднесписочная численность работающих

2. Показатели культурных и социально-бытовых условий:

Уровень Число обеспеченных жильем

жильем Среднесписочная численность работающих

Срок оборачиваемости Среднегодовая численность очередников

жилья Число предоставленных квартир

Число посадочных мест в столовой

Число работающих в одну смену

Обеспеченность Число мест

лагерями Число детей сотрудников,

нуждающихся в путевках

Обеспеченность ,Число мест

садами Число детей сотрудников, нуждающихся в посещении детского сада

Обеспеченность Число путевок на 12-дневный срок

отдыха Число сотрудников, нуждающихся в путевках

3. Общие показатели социальной стабильности:

Уровень Число уволенных

кадров Среднесписочная численность работающих

Уровень Число мест в дворцах (домах) культуры

работы Численность работающих

Уровень Число занимающихся в секциях предприятия

работы Среднесписочная численность работников и их детей

Уровень образования

Число имеющих образование

Среднесписочная численность работников

Уровень Число повышающих квалификацию

подготовки Среднесписочная численность работников

4. Показатели условий труда (режим труда и условия производства).

Уровень образования и квалификации.

Показатели состояния производственной среды.

Интегральный показатель результатов социального развития предприятия может быть определен как отношение суммы значений показателей к их числу.

Анализ условий труда

На уровне предприятия совершенствование трудовых отношений предполагает социологический анализ факторов, определяющих отношение работников к труду. Методами сбора эмпирических данных о социально-психологическом климате в коллективе предприятия являются опрос, эксперимент, наблюдение, изучение документов.

Условия труда и его организация оказывают определяющее влияние на отношение работников к труду. К определяющим характеристикам условий труда относятся: режим работы; наличие перерывов и их продолжительность; освещенность рабочих мест, наличие необходимой оргтехники, вычислительной техники, кондиционеров, прочего оборудования рабочих мест; наличие столовых, буфетов и уровень обслуживания в них; уровень медицинского обслуживания; наличие и оборудование мест отдыха и т. п. Опосредованно влияют на условия труда элементы социальной инфраструктуры: жилищно-бытовые условия, местожительство работников, развитие транс портных сетей. Социальные факторы коррелируются с производственными. В их числе уровни оплаты труда, производственной самостоятельности, возможность влиять на решения, касающиеся процесса труда, взаимоотношения в трудовом коллективе, стиль руководства и др. Совершенствование условий труда, приведение их в соответствие с потребностями и способностями работников, повышение их квалификации способствуют повышению творческого отношения к труду. Условия труда являются показателем уровня социального развития предприятия.

К значимым внутренним социальным характеристикам относятся особенности управленческого труда. Эти особенности определяются как характером деятельности аппарата управления, так и задачами, которые он призван выполнять, содержанием управленческого труда. Управленческий труд относится к категории умственно го труда. Предметом его являются процессы обработки информации. Условия труда ИТР характеризуют планировка служебных помещений и рабочих мест сотрудников, распорядок рабочего дня, графики проведения совещаний. Важными направлениями организации труда являются: совершенствование форм разделения и кооперации труда работников управления, нормирование управленческого труда, использование эффективных методов работы, планирование рабочего дня, улучшение организации рабочих мест и условий труда. Большое значение для научной организации труда административно-управленческого персонала имеет оптимальная организация рабочих мест, оснащение их необходимой оргтехникой.

Большие перспективы в деле улучшения информационного обеспечения труда, повышения его уровня и эффективности имеют компьютерные технологии.

Анализ системы социальных льгот и выплат

Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельности трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника. Если раньше при трудоустройстве люди прежде всего обращали внимание на размер заработной платы, то теперь обязательно учитывают и то, какие виды социальной помощи может предоставить предприятие. Эти льготы и выплаты перестают носить временный характер. Они становятся важным и необходимым условием поддержания стабильности и повышения жизненного уровня работников и членов их семей. Этот вид дохода, так же, как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является полученная от хозяйственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в конечных результатах работы предприятия.

Читайте также:  Верховный суд по педагогической пенсии

Развитая система социальных льгот и выплат должна способствовать:

• привлечению квалифицированных специалистов;

• сохранению групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока;

• поддержанию конкурентоспособности компании на рынке труда за счет предложения сотрудникам более выгодных форм поощрения, чем в других компаниях;

• стимулированию производительного труда.

Социальные льготы могут быть монетарными (в денежном выражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.). В табл. 7.2 приведен перечень монетарных и немонетарных социальных льгот.

Как видим, способов социальной поддержки достаточно много и они разнообразны. В настоящее время большинство предприятий стараются привлечь специалистов различными социальными вы платами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков.

Таблица 7.2 Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия

Немонетарные льготы Монетарные льготы
Предоставление путевок в дома отдыха Доставка к месту работы и домой Организация питания Скидки и льготы на покупку товаров предприятия Бесплатное пользование спортивным инвентарем Бесплатное пользование мобильными и сотовыми телефонами в нерабочее время Товарные кредиты Организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, посещение музеев и выставок) Оплата больничных листов Материальная помощь Доплата к пенсиям Выплаты по случаю рождения ребенка Оплата проезда к месту работы Оплата транспортных расходов при проезде в санаторий Оплата обедов Дополнительные стипендии обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях

Оценка эффективности планирования социального развития предприятия

Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Планирование социального развития предприятия имеет индикативный, рекомендательный характер.

Основными методами разработки плана социального развития предприятия являются:

• экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистов-экспертов для систематизации и формирования общественного мнения);

• аналитический (включает системный, комплексный анализ от дельных составляющих элементов);

• нормативный (построен на разработке социальных нормативов);

• имитационного моделирования (исходит из имитационного моделирования возможных результатов);

• логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);

• программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

Основными разделами плана социального развития предприятия могут быть:

1) образование и квалификация;

2) социально-культурные мероприятия;

3) научная организация труда;

4) охрана труда и безопасность производства;

5) условия лечения и отдыха;

6) санитарно-бытовые условия производства;

7) финансовые ресурсы.

Планирование социального развития предприятия должно учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Это может быть достигнуто в результате проведения определенной работы. Содержание этой работы состоит в под боре совместимых членов коллектива с учетом рекомендаций психолога, регулировании конфликтных ситуаций, правильной организации управления.

В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управления. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в табл. 7.3.

Таблица 7.3 Структура управления социальным развитием предприятия

Блок управления Цель управления Управляющее воздействие Субъект управления
Научно-аналитический Систематический анализ ситуации Разработка рекомендаций Информационно-аналитический центр, отдельные специалисты, эксперты
Нормативно-правовой Обеспечение нормального соц. развития колл-ва Положения, инструкции, нормы Совет директоров, исполнительная дирекция, правление
Организационно-управленческий Реализация основных направлений соц. развития колл-ва Приказы, распоряжения Директор и его заместители, начальники производственных комплексов, цехов, участков, служб и подразделений
Ресурсный Реализация целей соц/ развития Бюджетное и иное финансирование Финансовая служба, бухгалтерия

Оценка эффективности планирования социального развития предприятия может быть осуществлена путем диагностики выполнения отдельных разделов и индикативных показателей плана социального развития.

Источник статьи: http://poisk-ru.ru/s22572t9.html