Меню

Фонд стимулирующих выплат социального характера

Фонд стимулирующих выплат социального характера

Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с АО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца.

Программа разработана совместно с АО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Обзор документа

Письмо Министерства труда и социальной защиты РФ от 21 мая 2020 г. № 26-0/10/П-4659 Об обеспечении стимулирующих выплат работникам организаций социального обслуживания

Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации в дополнение к письму от 18 мая 2020 г. N 26-0/10/П-4504 и по результатам состоявшейся 19 мая 2020 г. видеоконференции Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации по вопросам обеспечения стимулирующих выплат работникам организаций социального обслуживания сообщает.

Действие Правил предоставления в 2020 году иных межбюджетных трансфертов из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 15 мая 2020 г. N 681, (далее — Правила), распространяется на работников стационарных организаций социального обслуживания, стационарных отделений, созданных не в стационарных организациях социального обслуживания.

К стационарным организациям социального обслуживания, стационарным отделениям, созданным не в стационарных организациях социального обслуживания, относятся организации, сведения о которых учитываются в форме федерального статистического наблюдения N 3-собес «Сведения о стационарных организациях социального обслуживания для граждан пожилого возраста и инвалидов (взрослых и детей)», утвержденной приказом Росстата от 6 мая 2017 г. N 662, и в форме федерального статистического наблюдения N 6-собес «Сведения о полустационарных организациях социального обслуживания, организациях, осуществляющих социальное обслуживание в форме социального обслуживания на дому», утвержденной приказом Росстата от 10 ноября 2017 г. N 748.

Соответственно, к стационарным отделениям, созданным не в стационарных организациях социального обслуживания, на которые распространяется действие Правил, относятся отделения:

— для взрослых, созданные не в стационарных организациях социального обслуживания (отделения постоянного, временного проживания (для граждан пожилого возраста и инвалидов, психоневрологические);

— детские, созданные не в стационарных организациях социального обслуживания (отделения постоянного, временного проживания (для детей с физическими недостатками, психоневрологические, иные);

— стационарные отделения временного проживания в организациях, осуществляющих полустационарное социальное обслуживание ((социально-реабилитационный центры (в том числе для несовершеннолетних), центры помощи детям, оставшимся без попечения родителей, реабилитационные центры (в том числе для детей и подростков с ограниченными возможностями), кризисные центры помощи женщинам, центры психолого-педагогической помощи населению, социальной адаптации (помощи) (в том числе для лиц без определенного места жительства и занятий), дом ночного пребывания, социальный приют, социальная гостиница, иные организации, осуществляющие полустационарное социальное обслуживание);

— стационарные отделения временного проживания в центрах социального обслуживания (в том числе комплексного, для граждан пожилого возраста и инвалидов).

Помимо этого, обращаем внимание, что получение работниками выплат не следует увязывать с установленными в организации сроками получения заработной платы. При перечислении средств организации необходимо оперативно обеспечить получение работниками причитающихся им выплат.

В случае, если в установленном порядке государственные полномочия субъекта Российской Федерации переданы для осуществления органам местного самоуправления, то возможно предоставление средств иного межбюджетного трансферта, имеющего целевое назначение, из бюджета субъекта Российской Федерации местному бюджету в целях осуществления выплат стимулирующего характера работникам муниципальных организаций, осуществляющих социальное обслуживание граждан, в соответствии с нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации.

Работники, состоящие в штате стационарной организации социального обслуживания, стационарного отделения, и занимающие должности, прямо не поименованные в Правилах (например, библиотекарь, культорганизатор и др.), заступившие в смену, относятся к указанной в Правилах категории «персонал, занятый на иных должностях».

В случае, если стационарная организация социального обслуживания, стационарное отделение ввиду нехватки персонала привлекает в установленном трудовым законодательством порядке работников других организаций, подведомственных органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации в сфере социального обслуживания, и работа указанных работников в смене дает право на получение выплат, то регулирование вопроса о выплатах указанным работникам осуществляется в соответствии с нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации.

А.О. Котяков

Обзор документа

Стимулирующие выплаты работникам организаций соцобслуживания распространяются на работников стационарных организаций соцобслуживания, стационарных отделений, созданных не в стационарных организациях. К последним относятся:

— отделения постоянного, временного проживания для граждан пожилого возраста и инвалидов, психоневрологические;

— отделения постоянного, временного проживания для детей с физическими недостатками, психоневрологические, иные;

— социально-реабилитационные центры, центры помощи детям, оставшимся без попечения родителей, реабилитационные центры, кризисные центры помощи женщинам, дома ночного пребывания, социальные приюты и гостиницы, иные организации;

— стационарные отделения временного проживания в центрах социального обслуживания.

Выплаты нужно перечислять работникам оперативно и не следует увязывать со сроками получения зарплаты.

Библиотекари, культорганизаторы, состоящие в штате и заступившие в смену, относятся к категории «персонал, занятый на иных должностях».

Источник статьи: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/74237312/

Prom-Nadzor.ru

Вы здесь

Положение о выплатах стимулирующего характера социальным работникам

[организационно-правовая форма,
наименование бюджетного учреждения]

[подпись, Ф. И. О., должность руководителя
или иного должностного лица,
уполномоченного утверждать положение]

[число, месяц, год]

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, [иные нормативные правовые акты, регулирующие трудовые отношения] и определяет виды, условия, размер и порядок предоставления стимулирующих выплат работникам [наименование бюджетного учреждения] (далее — работники, учреждение), а также критерии оценки результативности и качества труда указанных работников.

1.2. Выплаты стимулирующего характера (далее — выплаты) устанавливаются в целях усиления материальной заинтересованности работников, повышения качества работы, развития творческой активности и инициативы при выполнении поставленных задач, успешного и добросовестного исполнения должностных обязанностей.

1.3. Выплаты устанавливаются в пределах фонда оплаты труда, утвержденного бюджетной сметой учреждения.

2. Виды, порядок установления и размер стимулирующих выплат

2.1. Работникам устанавливаются следующие выплаты:

— выплаты за важность выполняемой работы, степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач;

— выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;

— выплаты за качество выполняемых работ;

— выплаты по итогам работы.

2.2. По решению руководителя учреждения работникам устанавливаются ежемесячные выплаты за важность выполняемой работы, степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач по итогам работы за квартал с учетом критериев, позволяющих оценить результативность их работы, в следующих размерах:

Читайте также:  Выплата за ребенка 10000 тысяч

Интерпретация критерия оценки показателя

[например, воспитатель, психолог, педагог-психолог, социальный педагог, музыкальный работник, специалист по социальной работе, социальный работник, инструктор по труду, библиотекарь, культорганизатор, инструктор адаптивной физкультуры и др.]

[например, применение современных методик, внедрение новых методов и технологий в реабилитаци-онный процесс, выполнение графика посещений на дому]

— реализация мероприятий в соответствии с реабилитационными программами в полном объеме (выполнение графика на 100 %) по итогам работы за квартал;

— реализация мероприятий в соответствии с реабилитаци-онными программами (выполнение графика на 50-70 %) по итогам работы за квартал]

2.3. По решению руководителя учреждения работникам устанавливаются выплаты за качество выполняемых работ по итогам работы за [месяц/квартал] с учетом критериев, позволяющих оценить качество их работы, в следующих размерах:

Интерпретация критерия оценки показателя

[например, воспитатель, психолог, педагог-психолог, социальный педагог, музыкальный работник, специалист по социальной работе, социальный работник, инструктор по труду, библиотекарь, культорганизатор, инструктор адаптивной физкультуры и др.]

[например, соответствие оказанных государственных услуг стандартам качества государственных услуг]

[например, отсутствие выявленных в ходе ежеквартального мониторинга нарушений требований стандартов качества государственных услуг]

2.4. Персональные выплаты.

2.4.1. За квалификационную категорию работникам устанавливаются персональные выплаты в следующих размерах:

— за наличие второй квалификационной категории — [размер выплаты];

— за наличие первой квалификационной категории — [размер выплаты];

— за наличие высшей квалификационной категории — [размер выплаты].

2.4.2. Персональные выплаты за стаж работы устанавливаются по решению руководителя учреждения с учетом следующих критериев:

— опыт (продолжительность) непрерывной работы в органах управления, бюджетных учреждениях социального обслуживания и здравоохранения;

— уровень квалификации, профессионального мастерства;

— отсутствие дисциплинарных взысканий при выполнении функциональных обязанностей.

2.4.3. Выплаты за стаж работы установлены в следующих размерах:

2.4.4. Персональные выплаты за уровень квалификации, профессионального мастерства, отсутствие дисциплинарных взысканий при выполнении функциональных обязанностей выплачиваются ежемесячно в следующих размерах: [вписать нужное].

2.4.5. При наличии у работника одновременно квалификационной категории и ученой степени и (или) почетного звания по профилю выполняемой работы размер персональных выплат за стаж работы увеличивается:

— за почетное звание — на [значение];

— за ученую степень кандидата наук — на [значение];

— за ученую степень доктора наук — на [значение].

2.4.6. При наличии у работника двух ученых степеней или почетных званий размеры персональных выплат, установленные по каждому из них, не суммируются.

2.4.7. При вынесении дисциплинарных взысканий работнику размер выплаты за стаж работы по решению руководителя учреждения может снижаться на [значение].

2.5. Работникам по решению руководителя учреждения по итогам работы за квартал текущего года устанавливаются выплаты за интенсивность и высокие результаты работы с учетом критериев в следующих размерах:

Показатели, характеризующие интенсивность и высокие результаты работы

Интерпретация критерия оценки показателя

2.6. Работникам по решению руководителя учреждения устанавливаются выплаты по итогам работы за год при выполнении учреждением государственного задания в следующих размерах:

Интерпретация критерия оценки показателя

2.7. Выплаты по итогам работы за год работникам бюджетных учреждений, занимающим должности в порядке внутреннего совместительства, рассчитываются и выплачиваются только по основной должности (работе).

3. Порядок предоставления стимулирующих выплат

3.1. Выплата предоставляется работнику за предыдущий месяц одновременно с выплатой должностного оклада за истекший месяц в срок, установленный правилами внутреннего трудового распорядка.

3.2. Работникам, отработавшим неполный рабочий месяц, выплата предоставляется за время фактической работы.

В указанный период не включается время нахождения работника в ежегодном, дополнительном, учебном отпуске, отпуске без сохранения заработной платы, время болезни независимо от того, сохранялась за ним заработная плата или нет.

3.3. Выплата начисляется на должностной оклад, исчисленный пропорционально времени фактической работы в расчетном периоде.

3.4. Размер выплаты устанавливается индивидуально каждому работнику.

3.5. Размер выплаты может быть снижен в связи с допущенным работником нарушением трудовой дисциплины или ненадлежащим исполнением трудовых обязанностей.

3.6. Выплата не полагается работникам, увольняемым по следующим основаниям:

— несоответствие занимаемой должности;

— недостаточная квалификация, подтвержденная результатами аттестации;

— неоднократное неисполнение без уважительных причин должностных обязанностей;

— однократное грубое нарушение трудовой дисциплины;

— отсутствие на работе без уважительных причин (прогул);

— появление на службе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;

— совершение хищения по месту работы;

— нарушение требований по охране труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия;

— совершение виновных действий специалистом, непосредственно обслуживающим денежные и товарные ценности, повлекших утрату доверия к нему со стороны работодателя;

— предоставление подложных документов или заведомо ложных сведений при заключении трудового договора;

3.7. Работники, на которых за совершение дисциплинарного проступка наложено дисциплинарное взыскание, не подлежат премированию в течение срока действия дисциплинарного взыскания.

Руководитель кадровой службы [инициалы, фамилия, подпись]

[число, месяц, год]

Согласовано: [должность, инициалы, фамилия, подпись председателя выборного органа первичной профсоюзной организации]

[число, месяц, год]

С положением ознакомлен: [инициалы, фамилия, подпись]

Источник статьи: http://prom-nadzor.ru/content/polozhenie-o-vyplatah-stimuliruyushchego-haraktera-socialnym-rabotnikam

Выплаты стимулирующего характера

Мотивация позволяет людям достигать большего. Одним из ее видов на производстве или в офисе являются стимулирующие выплаты. Базой для большинства материальных поощрений и компенсаций служит оклад. Некоторые виды дополнительных выплат, призванных стимулировать сотрудников, устанавливаются в фиксированном размере. Каковы критерии начисления стимулирующих выплат, и кто вправе их получать?

Положение о стимулирующих выплатах

О поощрениях говорится в Статье 129 ТК РФ. В ней нет информации о том, какие доплаты и надбавки стимулирующего характера применяются, а указывается, что дополнительные вознаграждения за труд входят в зарплату.

Руководитель, нацеленный на улучшение результатов труда подчинённых, должен пересмотреть систему оплаты труда на предприятии. Речь идёт не о заработной плате, которая остаётся неприкосновенной, а о дополнительных мотивирующих поощрениях. Следует задать себе вопрос: достаточно ли они эффективны? Если нет, упразднить выплату, заменив её поощрениями, которые будут мотивировать персонал работать качественнее.

Основанием для начисления поощрений для стимуляции трудовой деятельности служит специальное положение, которое компания издаёт самостоятельно.

Важно: базой для Положения служит Программа улучшения системы заработной платы, одобренная правительственным распоряжением номером 2190-р от 26 ноября 2012 года.

В положении говорится, что улучшить стимулирующую систему любого предприятия помогут следующие шаги его руководства:

  • применение независимой оценки качества труда в компании;
  • отмена выплат, которые воздействуют на результаты труда;
  • установка надбавок, напрямую соответствующих индикаторам эффективности;
  • ввод взаимоувязанной системы критериев эффективности.
Читайте также:  Отраслевая пенсия железнодорожников что это

Положение должно касаться следующих сторон работы предприятия:

  • частота выплат;
  • размеры материальных поощрений;
  • категории работников, которым положены стимулирующие надбавки;
  • сроки.

Критерии получения

Объективная оценка работы сотрудника – это сложная производственная задача, потому следует разработать критерии поощрений тех или иных работников компании. Они должны опираться на род деятельности рассматриваемого сотрудника.

Важно: в процессе назначения выплат, призванных стимулировать штат на улучшение результатов, должен участвовать профсоюз.

Под критериями оценки понимаются:

  • выполнение оцениваемых должностных обязанностей, подход к организации труда, работа с полной отдачей;
  • наличествует ли стремление к достижению результатов, стимулирующее при необходимости работать сверхурочно;
  • внедрение новых методов работы и их эффективность;
  • уровень ответственности, связанный с выполняемыми на предприятии или в учреждении функциями;
  • годовая оценка результатов сотрудника.

Также применяются и дополнительные критерии. Это:

  • отдельные трудовые достижения конкретного сотрудника или группы сотрудников в организации труда, позволившей сделать его более эффективным;
  • применение работником собственно разработанных методов улучшения эффективности производственного процесса;
  • повышение квалификационного уровня.

Виды стимулирующих выплат

Поощрения бывают разного характера. В основном это:

Выплачиваются на следующих основаниях:

  1. Выслуга лет.
  2. Качество выполняемой работы.
  3. Высокие производственные показатели.
  4. Эффективность труда.
  5. Положительные результаты по окончании отчётного периода и т. д.

На некоторых предприятиях встречаются и иные показатели, за которые поощряют. К примеру, повышение уровня профессионализма или здоровый образ жизни.

Вопросом внесения изменений в систему оплаты труда с целью включения в неё поощрений занимаются экономические отделы. Все действия согласовываются с работодателем и руководителями.

Руководство предприятия вправе разрабатывать собственные виды поощрений и внедрять новаторские идеи в этом направлении. Главная цель – стимулировать сотрудников на качественный и эффективный труд, создание дополнительной мотивации для достижения улучшенных результатов.

Стимулирующие выплаты устанавливаются на усмотрение нанимателя и закрепляются внутренними нормативными актами предприятия, издаваемыми в виде локальных приказов или положений. Основанием для поощрительных выплат может служить ходатайство руководства с приложенным к нему оценочным листом и прочей документацией.

Важно: Стимулирование коллектива – это право, но не обязанность руководителя.

Выплаты за интенсивность труда и высокие результаты работ

Главными в системе стимулирования работников являются премии, основанные на достижениях коллектива и каждого отдельного работника. На предприятии издаются нормативные акты, устанавливающие взаимосвязь между оплатой труда и качеством работы.

Материальная заинтересованность будет стимулирована только в том случае, если сотрудников ознакомят с документацией, устанавливающей поощрения. Они должны знать следующее:

  • что влияет на увеличение доходов;
  • какой круг сотрудников имеет право на поощрения;
  • сроки произведения выплат;
  • размеры премий и их зависимость от результативности и т. д.

Назначаемые премии должны соответствовать задачам, которые ставит перед собой компания и не противоречить иным нормативным актам. В этом случае можно получить обратный от желаемого результат.

Премирование может быть нацелено на результаты или поддержание уже достигнутых результатов. Размеры выплат должны зависеть от конкретных показателей. Лучше – больше. Периодичность может устанавливаться за месяц, квартал или год. Допускается премирование по результатам каждого из перечисленных промежутков времени.

Выплаты за стаж и выслугу лет

Ещё одним, вторым по значимости видом поощрения является выплата за выслугу лет. Назначается приказом конкретному специалисту при достижении им определённого стажа работы на предприятии. Этот вид могут выплачивать разово или ежемесячно в виде процента от основного оклада. На некоторых предприятиях надбавка даётся раз в году.

За основу для расчётов берётся средний зарплатный показатель.

Выплаты за качество выполняемой работы

Результат работы может стать лучше не только, благодаря увеличению выработки, сверхурочным работам и т. п. Он напрямую зависит и от качества. Этот показатель повышает рейтинги компании и позволяет ей одерживать победы в конкурентной борьбе. Качественное выполнение трудовых обязанностей – это ещё одно основание для премирования сотрудника.

Оценивать и сравнивать качество работы каждого отдельного члена коллектива позволяет оценочный лист. Благодаря ему руководство определяет, кто достиг наилучших качественных результатов и, соответственно, отмечает отличившихся денежным вознаграждением.

За профессиональное развитие

Помимо оценки качества и эффективности, следует оценивать и личные достижения сотрудников, улучшение их деловых качеств и уровня профессионального мастерства. Оценивается совокупность:

  • выработки;
  • качества;
  • бережного отношения к ресурсам предприятия;
  • владения приёмами работы;
  • активность в рационализации трудового процесса;
  • наличие документов, подтверждающих повышение квалификационного уровня и т. п.

Для создания базы, позволяющей формировать данный вид поощрений, компания должна разработать собственные показатели профессионального мастерства. Это относится и к тем предприятиям, где люди работают полный рабочий день, и к тем, где сотрудники частично заняты в производственном процессе.

В данном направлении хорошие результаты даёт практика введения системы аттестации сотрудников. Сравнивать и оценивать результаты для стимулирования дальнейшего личностного роста следует не менее раза в год.

За здоровый образ жизни

Не так часто встречается премия «За здоровый образ жизни». Это поощрение призвано стимулировать людей отказываться от вредных привычек. Такие негативные явления, как пьянство, курение и наркомания негативно сказываются не только на личной жизни людей, но и на производственном процессе. Они всегда деструктивны и тормозят любое развитие.

Поощряя работников, ведущих здоровый образ жизни, руководство стимулирует весь коллектив отказаться от вредных привычек.

Иные выплаты

Помимо стимулирующих вознаграждений, на предприятии предусмотрены и выплаты компенсационного и социального характера. Всё это улучшает качество жизни сотрудников.

В отличие от поощрений, большинство компенсации носит обязательный характер и зависит от статуса сотрудника не на предприятии, а в обществе. Но вернёмся к тому, что стимулирует людей делать больше и лучше. Не были названы такие надбавки, как:

  • за сложность работы;
  • за исполнение важных поручений;
  • за вклад в повышение рейтинга компании;
  • за разработку собственных программ повышения качества и эффективности труда;
  • 13-я зарплата и т. п.
Читайте также:  Какая социальная пенсия должна быть у инвалида 2 группы

На каждом предприятии могут применяться собственные виды поощрений сотрудников.

Кому положены?

Законами РФ определён круг лиц, имеющих право на получение материального стимула. К таковым относятся:

  • работники организаций, находящихся в подчинении Министерства Культуры;
  • граждане, задействованные в медицинской сфере;
  • сотрудники санаторно-профилактических учреждений;
  • педагоги и воспитатели;
  • гос. служащие.

Премирование и прочие виды поощрений могут применяться и на частных предприятиях. Для служащих бюджетных организаций они являются нормой, установленной Законом.

Выплаты работникам бюджетной сферы

Бюджетники получают поощрительные вознаграждения на основании вышедшего в конце декабря 2007 года Приказа Минэкономразвития РФ номером 818, утвердившим «Перечень видов выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных учреждениях».

В приказе сказано, что руководство организации вправе самостоятельно назначать стимулирующие выплаты. Они должны не выходить за рамки установленного фонда заработной платы. Поощряются:

  • стаж и выслуга;
  • качество работы;
  • достижение высоких результатов;
  • интенсивность;
  • итоговые премии.

Прежде чем назначить выплату, оценивается труд сотрудников на основании установленных на предприятии критериев оценки результативности, качества и прочих показателей.

Стимулирующие выплаты персоналу ДОУ

На стимулирование труда работников детских дошкольных учреждений выделяется от 30% до 40% от зарплатного фонда. Процедуру регламентирует вышедшее в марте 2008 года Письмо Минобрнауки номером 03-599. В нём указываются следующие критерии:

  • оказание поддержки детям, воспитывающимся в неблагополучных семьях;
  • способствование расширению детского кругозора;
  • создание поделок, панно, плакатов и прочих наглядных материалов;
  • налаживание контактов с родителями;
  • работа по усовершенствованию программ развития детей;
  • оздоровительные процедуры;
  • выявление способностей подопечных и т. п.

Доплаты назначают органы управления образованием. Формированием фонда для стимулирующих выплат занимаются на муниципальном уровне. В него производятся регулярные 5-процентные (рекомендованный процент) отчисления от общего фонда заработной платы.

Назначением поощрений конкретным работникам занимаются руководители учреждения, при взаимодействии с органами самоуправления.

Выплаты педагогам и преподавателям ВУЗов

Учительский доход состоит из 2-х частей:

По установленным правилам, фонд оплаты труда должен составлять не менее:

  • для преподающих в ВУЗах – 60%;
  • для всех остальных – 70%.

Основания для выплат и решения о самих стимулирующих выплатах должны устанавливаться локальными актами учреждений:

  • коллективными договорами;
  • организационными документами;
  • соглашениями.

Эти документы согласуются с представителями местного Управления образованием и Профкома. Об итогах и принятых решениях администрация обязана информировать всех сотрудников.

Во многих учреждениях труд учителя оценивается на основании бальной системы.

Стимулирование труда медработников

Процесс поощрения медицинских работников описан в Постановлении номером 583, вышедшим в августе 2008 года. Согласно ему, помимо базы, которой является зарплата, медработникам положены следующие виды выплат:

  • стимулирующие;
  • компенсационные;
  • социальные.

Используя законодательные нормы, администрации медицинских учреждений имеют право самостоятельно принимать решения и формировать перечень вознаграждений для своих работников, что закрепляется локальными документами.

Порядок начисления

Предусмотрен алгоритм начисления материальных поощрений. Порядок действий должен быть следующим:

  1. Назначается комиссия.
  2. Анализируется деятельность каждого работника, и вносятся предложения о поощрении.
  3. Издаётся приказ по предприятию.
  4. Выдаются деньги.

Как формируется комиссия?

Руководитель не вправе самолично назначать поощрительные выплаты. Для того чтобы труд людей оценивался честно и объективно, формируется комиссия, в которую обязательно включаются:

  • директор;
  • заместитель директора;
  • как минимум 3 члена трудового коллектива;
  • представитель профсоюзного комитета.

Предварительно перед формированием комиссии собирается весь коллектив, который голосованием избирает тех, кто будет производить оценку деятельности работников.

Результаты голосования вносятся в протокол, в котором должны расписаться либо все присутствующие, либо руководители подразделений.

Комиссия вправе принимать решения даже тогда, когда на заседании присутствуют не все её члены. Минимальное количество заседающих – 50%.

Составление протокола

Обязательным документом, закрепляющим результат заседания комиссии, является протокол. В нём должны быть отражены следующие сведения:

  • данные всех участников заседания;
  • данные работников, которым было решено выплатить материальное поощрение;
  • способ принятия решений;
  • суммы.

Все, кто принимал участие в заседании, должны поставить свои росписи в протоколе.

Основания для осуществления выплат

Составленный комиссией документ передаётся руководителю, который на его основании издаёт приказ о назначении выплат конкретным сотрудникам (по списку). В нормативном акте должно быть отражено:

  • данные предприятия (наименование);
  • данные работников, заслуживших вознаграждение;
  • дата и подпись руководителя.

Когда может осуществляться поощрение?

За руководством закреплено право, принимать решение о периодичности осуществления стимулирующих выплат. Они могут выдаваться за:

Порядок расчета

Величина поощрения зависит от стоимости балла, потому рассчитать её без применения специальной методики невозможно. Стоимость балла рассчитывается следующим образом:

  • определяют общую сумму, выделенную для выплаты поощрений;
  • находят общее количество набранных коллективом баллов;
  • применяется формула: А=С/В, где А – стоимость 1 балла, С – сумма поощрений, В – число всех набранных сотрудниками баллов.

Так как каждому работнику дано определённое количество баллов, выплата в итоге равна количеству полученных и умноженных на стоимость одного.

К примеру, если 1 балл стоит 200.00, а сотрудник Иванов П.В. набрал их 120, ему положена выплата в размере 24 000 рублей.

Фонд стимулирующих выплат

ФСВ – фонд стимулирующих выплат – это деньги, выделенные на стимулирующие выплаты. Его размер напрямую связан с ФОТ, потому, у каждого предприятия он свой. В среднем размер ФСВ равен 30% от ФОТ.

О том, какой процент средств выделяется на вознаграждения и, что включает в себя ФСВ, можно узнать из нормативных актов каждого контурного учреждения или предприятия.

В каком случае лишают стимулирующих выплат?

Сотрудник лишается стимулирующего вознаграждения или получает его в урезанном размере, если он:

  • нарушал производственную и трудовую дисциплину;
  • не выполнял должностные инструкции;
  • оказывал некачественные услуги;
  • нарушал внутренний распорядок;
  • не обеспечивал сохранность имущества и т. п.

По Закону, руководство не имеет права за дисциплинарные проступки лишать подчинённых заработной платы. Наказания назначаются за счёт поощрений.

Как оформляются выплаты?

Всё, что имеет отношение к стимулирующим выплатам, должно быть документально оформлено. Нормативные акты предприятия должны регламентировать порядок назначения вознаграждений и выплаты их сотрудникам.

В заключение отметим, что продуманный подход руководства к поощрению коллектива приводит к положительным результатам. Улучшаются производительность и качество предоставляемых услуг.

Источник статьи: http://prolgoty.com/posobiya-vyplaty/stimuliruyushhie