Меню

Управленческие выплаты что это

1С:УПРАВЛЯЮЩИЙ

Расчеты с сотрудниками по зарплате

1С Управляющий позволяет вести управленческий учет расчетов с сотрудниками по зарплате. В программе без труда можно отражать начисление и выплату зарплаты, включая и все сопутствующие налоги. А благодаря отчетам можно в любой момент узнать, какие задолженности имеются у предприятия по зарплате и получить другую полезную информацию.

Операции начисления и выплаты зарплаты

В 1С Управляющем расчеты по зарплате состоят из двух этапов — начисления и выплаты. Как правило, сначала в программе отражается начисление зарплаты, а затем ее выплата. При начислении зарплаты у предприятия появляется задолженность перед сотрудником. Для ее отражения в программе предназначается отдельный документ «Начисление зарплаты».

После того, как зарплата была начислена, нужно будет «погасить» возникший долг перед сотрудниками. Для этого в программе понадобится отразить выплату зарплаты через кассу или расчетный счет.

Есть и альтернативный вариант учета управленческой зарплаты — сумму выплаты можно сразу же отнести на расходы предприятия, воспользовавшись документом «Операции по кассе» или «Операции по расчетному счету». Отражать зарплату таким способом гораздо проще и быстрее, и для многих предприятий его вполне достаточно. Однако при этом в документе не получится выбрать из справочника конкретного сотрудника, которому выплачивается зарплата. Соответственно, задолженностей перед сотрудниками не возникает, так что увидеть текущие долги или просмотреть «историю» расчетов по зарплате в программе не получится.

Отчеты по расчетам с сотрудниками

Благодаря отчету «Расчеты с сотрудниками» в 1С Управляющем можно узнать о начисленной и выплаченной зарплате, а также о задолженностях по зарплате. Отчет был специально адаптирован так, чтобы из него можно было без проблем получить всю интересующую информацию. Так, для более удобного анализа отчета в отдельную колонку выносятся суммы удержанных налогов на зарплату. А раскрыв «плюсики» над колонками отчета, можно будет получить получить дополнительную информацию. Например, какая часть зарплаты была выплачена сотрудникам из кассы предприятия, а какая — перечислена с расчетного счета.

Для того, чтобы просмотреть историю взаиморасчетов с определенным сотрудником, в программе предназначается «Отчет по сотруднику». Благодаря этому отчету можно будет узнать, когда именно сотруднику начислялась и выплачивалась зарплата.

Импорт данных о зарплате

Бухгалтеры часто употребляют два термина: «учет» и «расчет». Понятия это разные, но из-за сходного звучания их часто путают, особенно когда речь заходит про зарплату. 1С Управляющий предназначается для учета уже рассчитанных сумм зарплаты. Обычно с расчетом этих сумм сложностей не возникает, но бывают и случаи, когда на предприятии зарплата сотрудников рассчитывается по сложному алгоритму, с учетом различных видов начислений, бонусов и т. д. В этом случае для расчета сумм зарплаты рекомендуется использовать специализированную программу, например, 1С:Зарплату. Она позволит как рассчитать «официальную» зарплату сотрудников, так и вести учет «управленческой» части зарплаты. А благодаря импорту данных эти данные можно будет легко перенести в 1С Управляющий.

Расчеты с подотчетниками

1С Управляющий обеспечивает полный контроль над подотчетными суммами. С помощью программы можно отразить, сколько денег было выдано сотруднику «под отчет» и на какие цели он их потратил. А чтобы узнать, какие задолженности имеются на данный момент по расчетам с подотчетными лицами, в программе предназначаются специальные отчеты.

Учет рабочего времени сотрудников

Хотя 1С Управляющий в первую очередь предназначен для управленческого финансового учета, в программе предусмотрен и функционал для учета кадров. В частности, можно составлять табель учета рабочего времени, а также контролировать занятость сотрудников с помощью специального отчета.

Читайте также:  Компенсационные выплаты социальному обеспечению это

Источник статьи: http://www.ru-systems.ru/1c-boss/subsystems/sotrudniki1/

Управленческие выплаты что это

Эффективность использования трудовых ресурсов обычно характеризуется показателями производительности труда, характеризующими объем производства (в стоимостном измерении), приходящийся на одного работника при этом могут использоваться данные о среднесписочной численности работников в целом или отдельной их группы, например, работников производственного сектора, т.е. без учета управленческого персонала (оценке этих показателей посвящен раздел 4.10.3). Показатели выработки особенно важны для линейных руководителей что касается финансовых менеджеров, то для них, вероятно, большее значение имеют показатели, основанные на стоимостных оценках, например, показатель выручки от реализации, приходящейся на один рубль фонда оплаты труда. Этому показателю свойственна определенная конфиденциальность, по- [c.273]

Как уже говорилось, агент покупателя должен разбираться в себестоимости, складывающейся из стоимости сырья, расходов на оплату труда, накладных и административно-управленческих расходов. Ему вовсе не обязательно быть экспертом в каждой из этих областей. Главное — знать источники информации. Иногда в роли источника выступают продавец, его конкуренты и персонал фирмы. Бывает полезно изучить аналогичные типы продукции и особенности производственного процесса, знакомиться со всеми публикациями, касающимися продукции, в которой заинтересована его фирма. [c.226]

Конечно, для предпринимательской фирмы оптимальным является второй вариант, так как он экономит время управленческого персонала и сокращает риск потери денег. Особенно удобна такая форма оплаты труда, если банк, который обслуживает фирму, имеет подразделение для работы с физическими лицами и не требует поэтому дополнительной оплаты услуг по перечислению денег с расчетного счета фирмы на лицевые счета работников. [c.157]

Применяемые у экономического субъекта системы оплаты труда и премирования, особенно руководящих работников и высшего управленческого персонала, являются объектом пристального внимания зарубежных аудиторов. Следует оценить, насколько действующие системы способствуют заинтересованности сотрудников в результатах труда не существует ли в этих системах скрытых причин для злоупотреблений искажения показателей деятельности экономического субъекта (например, если часть заработной платы оформляется как получение процентов по некоторому депозитному вкладу). [c.269]

Во-первых, при определении соответствующего размера выплат по дополнительным пенсионным планам необходимо учитывать состав и размер выплат по другим формам оплаты труда и материального стимулирования управленческого персонала. Целевые пенсионные планы иногда составляют ключевой и наиболее привлекательный элемент оплаты труда топ-менеджера. Как показано в табл. 12.1, общая сумма, накопленная на целевом пенсионном счете при условии установления целевой пенсии в размере 50 /о средней заработной платы в 2 млн. долл., весьма значительна (свыше 11 млн. долл., если топ-менеджер отработал 20 лет и выходит на пенсию в возрасте 62 лет). Такие размеры выплат по целевым пенсионным планам часто расцениваются как необоснованно высокие, особенно если учесть, что кроме них топ-менеджер имеет опционы на акции компании и получает премии по другим программам долгосрочного премирования. Поэтому в компаниях с высоким уровнем выплат по программам долгосрочного премирования целевые пенсионные планы играют роль компенсационных, т.е. устанавливаются таким образом, чтобы компенсировать топ-менеджеру потери от налоговых и прочих обязательных вычетов. Бели же программа долгосрочного премирования компании не слишком конкурентоспособна с точки зрения средних условий отрасли, то целевые пенсионные планы способны откорректировать этот недостаток. На практике часто встречаются сочетания невысоких выплат по программам долгосрочного премирования с высокими выплатами по целевым пенсионным планам. По мере того как компании воспринимают философию оплаты по результатам, целевые пенсионные планы подвергаются пересмотру, поскольку, по сути, эти выплаты работник получает лишь за то, что появляется на своем рабочем месте. [c.252]

Читайте также:  Перечисление накопительной части трудовой пенсии

Как было показано в разделах 6.1 и 6.2, управленческий персонал предприятия можно разделить на три группы руководители, специалисты (инженеры, экономисты, юристы и др.) и технические исполнители. Организация и оплата труда каждой из этих групп имеет существенные особенности, которые определяются прежде всего различиями в уровнях объективно допустимой регламентации функций, а следовательно, и в соотношении альфа-труда и бета-труда. [c.157]

Издержки обращения заготовительных организаций подразделяются на три группы расходов прямые, общезаготовительные и административно-управленческие это деление отражает особенности издержек на заготовки. К прямым расходам относятся затраты на транспортировку заготовленной с.-х. продукции и сырья, на погрузочно-разгрузочные работы, на тару, проценты, уплаченные за пользование ссудами Госбанка, недостачи с.-х. продукции и сырья в пределах норм естественной убыли к общезаготовительным — затраты на оплату труда приемно-складского, производственного, лабораторного и мл. обслуживающего персонала, на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря, а также амортизация основных средств к административно-управленческим — заработная плата работников адм.-упр. персонала заготовительных пунктов, элеваторов, реализационных баз, а также вышестоящих звеньев, не состоящих на государственном бюджете, командировочные, почтово-телеграфные, канцелярские и др. расходы. Прямые расходы изменяются прямо пропорционально объему операций по заготовкам, общезаготовительные и административно-управленческие не находятся в прямой зависимости от него. И. о. возмещаются заготовительным организациям при реализации заготовленной ими с.-х. продукции и сырья по установленным нормам или путем начисления наценок на эту продукцию. В ряде случаев эти нормы и наценки служат также для образования прибыли заготовительных организаций. Увеличение объема заготовок с.-х. продуктов и сырья вызывает рост общей суммы издержек, но их относительный размер (уровень) снижается. Значительные возможности сокращения И. о. открываются расширением практики сдачи колхозами и совхозами с.-х. продукции и сырья непосредственно перерабатывающим предприятиям и торгующим организациям, объединением и укрупнением мелких заготовительных пунктов, сокращением простоев транспорта, рациональным его использованием, механизацией погрузочно-раз-грузочных работ и т. д. Большое значение имеет в этом отношении улучшение нормирования заготовительных расходов, борьба с непроизводительными расходами и потерями продукции сверх установленных норм, допускаемыми в нек-рых заготовительных организациях. Устранение излишних потерь заготовленной продукции не только сокращает И. о., но и увеличивает государственные ресурсы продовольствия и сырья. [c.445]

Целью этого раздела является ознакомление с основными концепциями организации и принципами управления, особенностями нового управленческого мышления, организацией менеджмента и оплаты труда в современных условиях, различными типами руководства и диагностикой разнопорядковых систем управления, а также с принципами и методами психологического анализа стилей руководства, мотивации труда, развития персонала. [c.462]

Источник статьи: http://economy-ru.info/info/109944/

Методика раздельного расчета регламентированной и управленческой заработной платы

В типовых конфигураций « Управление производственным предприятием для Украины » и « Зарплата и Управление Персоналом для Украины » регламентированная и управленческая зарплата могут начисляться как независимо, так и в установленной взаимосвязи. При этом возможны следующие варианты увязывания:

  1. Регламентированная и управленческая зарплата не связаны друг с другом, начисляются независимо и, возможно, в разные моменты времени; при этом выплаченные суммы регламентированной зарплаты считаются выплаченными и по управленческой
  2. Регламентированная и управленческая зарплата дополняют друг друга; при этом выплаченные суммы регламентированной зарплаты считаются выплаченными и по управленческой
  3. Регламентированная и управленческая зарплата в точности совпадают; фактически начисляется только регламентированная зарплата, которая и принимается в качестве управленческой
Читайте также:  Выплата действительной доли бывшему участнику

В данной статье мы рассмотрим порядок действий в конфигурации для использования вышеприведенных схем.

Прием на работу

Прием на работу в управленческом учете регистрируется документом «Прием на работу на предприятие». При этом:

  • для схем 1 и 2 необходимо снять флаг «Учитывать начисление по организации» (закладка «Работники»), а на закладке «Начисления» добавить требуемые начисления и указать общую сумму зарплаты (в т.ч. и с учетом начислений в регламентированном учете);
  • для схемы 3 следует установить флаг «Учитывать начисление по организации» (закладка «Работники») и не заполнять закладку «Начисления».

Прием на работу в регламентированном учете отражается документом «Прием на работу в организацию». В документ вносятся сведения о начислениях работнику в регламентированном учете. В этом же документе фиксируются сведений о налогах и сборах, удерживаемых с сотрудника и с фонда оплаты труда. В дальнейшем для изменения состава удерживаемых налоговов и сборов можно использовать документ «Ввод сведений о плановых начислениях».

Расчет заработной платы

Расчет регламентированной заработной платой производится при помощи документа « Начисление заработной платы сотрудникам организации».

Расчет управленческой заработной платы осуществляется при помощи документа «Начисление зарплаты работникам».

Выплата заработной платы

Документом «Зарплата к выплате организации» осуществляется подготовка к выплате регламентированной зарплаты сотрудникам через кассу или к перечислению зарплаты на счета сотрудников в банке. Отражение фактической выплаты регламентированной заработной платы в регламентном учете осуществляется документами «Расходный кассовый ордер» или « Платежное поручение исходящее » (в зависимости от вида выплаты заработной платы ).

Документом «Зарплата к выплате» осуществляется подготовка к выплате управленческой зарплаты. Отражение фактической выплаты регламентированной заработной платы в регламентном учете осуществляется документами «Расходный кассовый ордер». В документе учитывается ранее выплаченная и отраженная в управленческом учете сумма зарплаты в регламентированном учете за текущий период (см. далее).

Учет в качестве управленческой зарплаты, регламентированной зарплаты

Учет в качестве управленческой зарплаты, сумм, расчет которых произведен в регламентированном учете, осуществляется с помощью документа «Отражение в учете бухгалтерских расчетов с персоналом» («Расчеты с персоналом» — «Отражение бухгалтерских расчетов с персоналом».

По работникам, для которых установлен признак «Учитывать начисления по организации» этот документ:

  • формирует управленческие начисления по предопределенным видам расчета «Начислено по бухгалтерии», «Начислено по бухгалтерии сдельно» на общие суммы регламентированных начислений;
  • отражает в управленческих взаиморасчетах суммы регламентированных начислений, удержаний.

Для всех работников (как с установленным признаком «Учитывать начисления по организации», так и без него) документ «Отражение в учете бухгалтерских расчетов с персоналом» отражается в управленческих взаиморасчетах выплаты в регламентированном учете.

Другие материалы по теме:

Нас находят: регламентированный и управленческий учет различия, отражение зарплаты в управленческом учете УПП, управленческая зарплата упп, регламентированный и управленческий учет различие, регламентированная и управленческая зарплата разница, расчет управленческой зарплаты в зуп, начисление зп в управленческом учете, регламентированный и управленческий учет, расчет управленческой зарплаты, Методика раздельного расчета регламентированной и управленческой заработной платы

Источник статьи: http://stimul.kiev.ua/materialy.htm?a=metodika_razdelnogo_rascheta_reglamentirovannoy_i_upravlencheskoy_zarabotnoy_pla